ボーダーレス化を進める高麗大学
2004年07月19日
その規模と学風から「韓国の早稲田大学」と呼ばれる名門・高麗大学。
韓国内では政治経済分野で多くのリーダーを生み出している高麗大学も、
国際的な実力と人材輩出の面ではパッとしませんでした。
総長のウー・ユンデ氏に、自らの推進するボーダーレス化について伺いました。
写真手前は高麗大学名誉教授となった大前研一氏。
以下、私のメモです。
040717高麗大学のボーダーレス化戦略
高麗大学は韓国の早稲田と呼ばれており、第2創業者のキム・ソンスー氏は早稲田卒
卒業生は政治家の25％、社長の17％、弁護士の17％を占める
国内では強い大学だが、それゆえ内向きの運営が続けられてきた
昨年2月に総長就任、国際的人材を輩出するシステムを創り世界トップ100入りを目指す
今後採用する教授はすべて英語で授業を行い、来年度は授業の30％を英語にする
韓国の教授の9割はアメリカで学位を取っており、やれば必ずできるはず
外国の大学キャンパスに高麗大学の寮を造り、毎年100人ずつ学生を送っている
高麗大学の学費6000ドルに対して、アメリカの大学では2万5000ドル必要
アジア化のコンセプトを掲げるデービス大学が8500ドルで受け入れてくれた
「高麗大学生は将来、韓国の政治リーダーやサムスンの海外支社長になる」と売り込む
個別交渉による戦略的提携で、1学年5000人の17％にあたる850人が海外留学している
本校より学力の低い分校の学生たちも、留学を目指して勉強に励むようになった
教室の壁や天井に埋め込んだマイク・スピーカーなど、施設はハーバードにも負けない
海外の留学生を高麗大学に招き、施設や意気込みを知ってもらう
スタンフォード大などにある「韓国研究センター」を高麗大にも作り、本家にしたい
将来はアジアの学問の中心となることを目指している
昔は無名の下請け会社だったサムスン同様、大きな目標を掲げれば実現する
政府系大学や海外の有名大学が進出して来たら、韓国の私学は今のままでは負ける
2000万円までの支出と教授採用は学部長に権限委譲した
キャンパス内に地下鉄の駅があり、その上に社会人大学センターを作った
日韓の大学は内向きだが、アジアの志ある大学でコミュニティーを作り世界と競いたい
大学改革を目に見える形で行ったため、卒業生から集まった寄付は年間予算の51％
新しい寮に寄付者の名前を冠している
キャンパス24万坪の工事が終わったら大学の塀を取り除き、地域との交流を始めたい
学部間の壁も無くし、真のボーダーレス大学を目指す
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